Time management is een hot topic vandaag. Maar laat het ons eens van een andere kant bekijken. Energie van je mensen is onuitputtelijk. Tenminste, als je rekening houdt met hun drijfveren. In een al dan niet “nieuwe” wereld lijken producten en diensten steeds meer op elkaar. De onderscheidende factor zullen meer dan ooit de mensen zijn. Ik leg, bij wijze van boutade, aan ondernemers uit dat ze “naast hun machinepark, ook hun mensenpark goed moeten onderhouden”. Dan heb ik het over zowel over kortgeschoolden als langgeschoolden.
De match tussen drijfveren en vereiste competenties
ledereen heeft bepaalde drijfveren die steeds energie blijven leveren. Wie bijvoorbeeld gedreven wordt door ‘afwisseling’ zou beter op die manier ingezet worden op het werk. Want hoe meer afwisseling, hoe liever hij zijn job zal doen en hoe meer energie hij eruit haalt.
Toch is dat niet zo gemakkelijk als het lijkt. Je moet enerzijds de drijfveren van mensen in kaart brengen, maar even goed de competenties die gevraagd worden voor een functie. Met andere woorden: zoek die match op voor elke rol in een onderneming. Soms ligt dat heel subtiel. Zo leert de persoon die graag afwisseling heeft ook het omgekeerde, zoals het ingaan op details. Misschien doet hij dat ook wel zeer goed in zijn drang om loyaal te zijn en hard te werken, maar kost het hem of haar veel energie. En dat is niet goed op lange termijn.
Tips om de match op te zoeken
Een mismatch tussen wat mensen in zich hebben versus wat er van hen aan output verwacht wordt leidt vaak tot problemen. En als die niet besproken worden, ontstaat negatieve druk op de mensen. Hoe kan je hier als leidinggevende mee aan de slag?
- Stel regelmatig eenvoudige vragen zoals ‘Wat doe je graag vandaag? Waarom? Wat kost je vandaag vooral energie?
- Vraag hoe je de ander beter/anders kan helpen
En niet vergeten…Zorg voor maximale helderheid. En denk er aan de ander te danken of te feliciteren.
