Bovenstaande stelling wordt omgebogen naar mensen hebben behoefte aan aandacht. De focus wordt verschoven van feedback geven naar aandacht geven, met hetzelfde doel, mensen performanter maken. Enkel de insteek verandert, bij aandacht geven komt de focus te liggen op versterken van het eigen oplossingsvermogen en creatief denken. Je gaat bij aandacht geven focussen op wat de ander al goed doet en hoe dit nog meer ingezet kan worden. Op deze manier worden mensen gestimuleerd tot zelfreflectie, om vanuit hun sterktes verder te groeien Door iemands patronen en blinde vlekken in kaart te brengen, kan je als klankbord functioneren om adviezen te geven over zaken die nog niet helemaal optimaal zijn.
Vanuit deze visie wordt er gewerkt met het stellen van reflectieve vragen zoals:
- Vanwaar de keuze om het op deze manier aan te pakken?
- Wat loopt er nu goed?
- Wanneer je zo een probleem had in het verleden, wat deed je toen dat werkte?
Natuurlijk met het doel om mensen inzichten te laten vergaren in hun eigen werk en successen
