De reden waarom staat centraal bij de derde ‘leugen’ van Marcus Buckingham’s boek. Hij geeft aan dat doelen najagen enkel en alleen omdat je dit verwacht wordt te doen in een organisatie, niet het vooropgestelde resultaat behaalt.
Bedrijven spenderen veel geld en tijd om met trapsgewijze doelstellingen (van hoog naar laag in een organisatie) te werken. Net omdat in organisaties geregeld de overtuiging leeft dat doelen stellen ervoor zal zorgen dat:
- de neuzen in dezelfde richting zullen wijzen
- het proces in kaart gebracht zal worden
- het kan dienen ter evaluatie van het werk
Het principe dat Buckingham aanhaalt gaat erover dat deze overtuiging vaak niet zorgt voor hetgeen wat gehoopt wordt. Om bij voorbeeld alignering te bereiken, is het belangrijk dat er een gedeelde en trapsgewijze betekenis tot stand komt.
Kortom, het is krachtiger om het waarom te kennen en te weten hoe je hieraan kan bijdragen, dan enkel te horen wat je moet doen om de bepaalde doelen van bovenaf te realiseren.
