TICkA had het genoegen om, tijdens ATD 2019, een sessie te volgen bij Ryan Gottfredson.
Hierbij een samenvatting van zijn laatste blog.
Veel mensen verwachten dat leiders zijn zoals sportwagens:
- Moeten er goed uitzien
- Presteren te allen tijde op hoog niveau
- Geraken snel waar ze moeten zijn
- Evolueren lineair
De realiteit is dat weinig leiders een sportwagen zijn, en bang zijn om dit toe te geven. Ze zijn bang om kwetsbaar te lijken/te zijn.
Waarom is kwetsbaarheid belangrijk voor een leider?
Ten eerste, kwetsbaarheid creëert vertrouwen
De meeste mensen zijn het erover eens dat vertrouwen belangrijk is, maar sommige managers/leiders miskennen dit belang om kwantificeerbare doelstellingen te bereiken.
Statistieken over vertrouwen:
- Slechts 49% van de werknemers vertrouwt hun Senior management
- Slechts 36% van de werknemers gelooft dat hun topmanagers eerlijk en integer handelen
- 76% van de werknemers ziet een hoog niveau van illegaal of onethisch gedrag op het werk
- 53% van de werkzoekenden bevinden zich in deze situatie omdat ze hun vorige baas niet vertrouwden
Hoewel vertrouwen het makkelijker maakt om je kwetsbaar op te stellen, wordt het vertrouwen eerst geïnitieerd en gebouwd door iemand die zich kwetsbaar opstelt.
Ten tweede, kwetsbaarheid creëert verbinding
Als we mensen op een positieve manier willen beïnvloeden, moeten we een positieve relatie met hen opbouwen.
Dus, hoe bouwen we deze relaties op? Een van de beste manieren is door middel van kwetsbaarheid. Wanneer iemand authentiek kwetsbaar is, zullen we altijd dichter bij hen willen komen, zowel fysiek als emotioneel.
Ten derde, leiderschap vereist moed en moed vereist kwetsbaarheid
Zoals Brené Brown schrijft ‘ Creëren gaat over iets te maken dat nooit eerder heeft bestaan. Er is niets kwetsbaarder dan dat ‘
Kwetsbaarheid is dus niet de anti thesis van leiderschap, het is een essentieel onderdeel ervan.
Heb jij de moed om kwetsbaar te zijn?
