Het wordt eens te meer overduidelijk dat « mensen » (niet alleen sporters) nood hebben aan over-duidelijkheid. De manier waarop vandaag in de wereld wordt omgegaan met die (gebrekkige) duidelijkheid toont dat echte ouderwetse oorlogen nog een uitloper zijn van mijn grootvader’s verhalen die heldhaftig vertelde over de loopgraven aan den Ijzer. De echte oorlog…
Nu mensen meer op afstand beginnen te werken, kunnen normale werkpatronen, communicatiemethoden en teamdynamiek worden verstoord. Onthoud: verstoring schept ook kansen. Verken nieuwe manieren van werken en herzie oude veronderstellingen die u op de lange termijn waarschijnlijk ten goede zullen komen. Hier zijn enkele strategieën die leiders kunnen gebruiken om ervoor te zorgen dat hun…
Bij de laatste leugen die Buckingham aanhaalt, diegene dat leiderschap ‘een ding’ zou zijn, wordt het idee van een algemene set aan kwaliteiten van een leider in vraag gesteld. De realiteit toont dat er verschillende types bestaan van goede leiders. Elk type weerspiegelt andere capaciteiten en sterktes en toch zijn ze allemaal zeer succesvol gebleken…
Neen, stelt Buckingham. Het gaat over liefde vinden in wat je doet. Net omdat wat je leuk vindt, je dat wilt blijven doen. Dit is waar het eerder over gaat dan over een balans tussen werk en privé na te streven. Een perfecte balans vinden is niet evident aangezien dit quasi onmogelijk is in onze…
Bovenstaande stelling wordt omgebogen naar mensen hebben behoefte aan aandacht. De focus wordt verschoven van feedback geven naar aandacht geven, met hetzelfde doel, mensen performanter maken. Enkel de insteek verandert, bij aandacht geven komt de focus te liggen op versterken van het eigen oplossingsvermogen en creatief denken. Je gaat bij aandacht geven focussen op wat…
“Ik heb elke dag de gelegenheid om mijn sterktes te gebruiken op het werk.” Hoe zou jij antwoorden op bovenstaande stelling? Wij hopen dat je antwoord hier positief op is, want dat zou betekenen dat je overtuigd bent dat je in jouw kracht gezet te worden bij het werk dat je doet. Elk van ons…
De reden waarom staat centraal bij de derde ‘leugen’ van Marcus Buckingham’s boek. Hij geeft aan dat doelen najagen enkel en alleen omdat je dit verwacht wordt te doen in een organisatie, niet het vooropgestelde resultaat behaalt. Bedrijven spenderen veel geld en tijd om met trapsgewijze doelstellingen (van hoog naar laag in een organisatie)…
De vraag “Wat zijn uw voornemens voor het komende jaar”, klinkt ieder van ons bekend in de oren. Gezondere voeding, meer bewegen, een bepaalde reis realiseren, persoonlijke ontwikkeling, enz.. zijn enkele gekende voorbeelden. Velen onder ons gaan er vlijtig mee aan de slag, maar merken na een tijdje te vervallen in oude gewoontes. Vandaar dat…
De laatste weken van 2019 staan voor de deur, en we zijn allemaal geneigd plannen te maken voor het nieuwe jaar, 2020. Plannen waarvan we overtuigd zijn dat ze ons gaan helpen om succesvol te zijn in wat we doen. Echter, in de realiteit loopt het nagenoeg steeds anders dan vooropgesteld. Tegen eind januari 2020…
De eerste ‘leugen’ die we onder de aandacht willen brengen, is dat we het belangrijk vinden voor welke organisatie we werken. We voelen ons allemaal verbonden met de organisatie waar we voor werken, toch geven we het meest om het team waartoe we behoren. Waar het over gaat is het volgende; wanneer we je in…