Een Oscar, een Grammy, miljoenen exemplaren wereldwijd verkocht en men ging massaal naar de bioscoop om de hele film te zien. Vrijwel iedereen kan dan ook probleemloos “Let it go“, een van de liedjes uit de animatiefilm “Frozen”, meebrullen. Vandaag, 23 juni, is het internationale “Let it go” dag, een dag om stil te staan…
Nu mensen meer op afstand beginnen te werken, kunnen normale werkpatronen, communicatiemethoden en teamdynamiek worden verstoord. Onthoud: verstoring schept ook kansen. Verken nieuwe manieren van werken en herzie oude veronderstellingen die u op de lange termijn waarschijnlijk ten goede zullen komen. Hier zijn enkele strategieën die leiders kunnen gebruiken om ervoor te zorgen dat hun…
Bij de laatste leugen die Buckingham aanhaalt, diegene dat leiderschap ‘een ding’ zou zijn, wordt het idee van een algemene set aan kwaliteiten van een leider in vraag gesteld. De realiteit toont dat er verschillende types bestaan van goede leiders. Elk type weerspiegelt andere capaciteiten en sterktes en toch zijn ze allemaal zeer succesvol gebleken…
Neen, stelt Buckingham. Het gaat over liefde vinden in wat je doet. Net omdat wat je leuk vindt, je dat wilt blijven doen. Dit is waar het eerder over gaat dan over een balans tussen werk en privé na te streven. Een perfecte balans vinden is niet evident aangezien dit quasi onmogelijk is in onze…
Ieder van ons heeft potentieel, aangezien ‘potentieel hebben’ betekent dat we capaciteit hebben om te groeien, te leren en performanter te worden in wat we doen. Waar het voor M. Buckingham eerder om gaat is om het realiseren van momentum. Dit komt voort uit een goede afstemming tussen iemands karaktereigenschappen en de context/ situatie waarin…
Zowat alle onderzoeken van de laatste veertig jaar tonen aan dat men andere mensen niet op een betrouwbare manier kan beoordelen. Hoezeer we dit ook proberen te doen. Wat wel een betrouwbare manier is om informatie te verzamelen over mensen, is om onze eigen ervaringen te scoren. Jouw eigen ervaringen reflecteren jouw beleving en kan…
Bovenstaande stelling wordt omgebogen naar mensen hebben behoefte aan aandacht. De focus wordt verschoven van feedback geven naar aandacht geven, met hetzelfde doel, mensen performanter maken. Enkel de insteek verandert, bij aandacht geven komt de focus te liggen op versterken van het eigen oplossingsvermogen en creatief denken. Je gaat bij aandacht geven focussen op wat…
“Ik heb elke dag de gelegenheid om mijn sterktes te gebruiken op het werk.” Hoe zou jij antwoorden op bovenstaande stelling? Wij hopen dat je antwoord hier positief op is, want dat zou betekenen dat je overtuigd bent dat je in jouw kracht gezet te worden bij het werk dat je doet. Elk van ons…
De reden waarom staat centraal bij de derde ‘leugen’ van Marcus Buckingham’s boek. Hij geeft aan dat doelen najagen enkel en alleen omdat je dit verwacht wordt te doen in een organisatie, niet het vooropgestelde resultaat behaalt. Bedrijven spenderen veel geld en tijd om met trapsgewijze doelstellingen (van hoog naar laag in een organisatie)…
De vraag “Wat zijn uw voornemens voor het komende jaar”, klinkt ieder van ons bekend in de oren. Gezondere voeding, meer bewegen, een bepaalde reis realiseren, persoonlijke ontwikkeling, enz.. zijn enkele gekende voorbeelden. Velen onder ons gaan er vlijtig mee aan de slag, maar merken na een tijdje te vervallen in oude gewoontes. Vandaar dat…