Binnen de zoektocht naar moedig leiderschap komt het belang van ‘sparren met de kwetsbaarheid’ als fundament naar voor. Opvallend is dat het begrip kwetsbaarheid een breed te interpreteren begrip lijkt te zijn. Voor elk van ons betekent het woord ‘kwetsbaarheid’ iets anders. Niet verwonderlijk, bestaan er dan ook verschillende misopvattingen rond;
1, kwetsbaarheid is zwakte
2, “ik doe niet aan kwetsbaarheid”
3, ik kan het alleen wel af
4, je kunt de onzekerheid en het ongemak uit kwetsbaarheid halen
5, vertrouwen komt voor kwetsbaarheid.
6, je kwetsbaar opstellen betekent volledige openheid met iedereen
Nu we weten wat kwetsbaarheid niet is, kunnen we verder inzoomen op wat het wel is en welke mogelijkheden het biedt.
Kwetsbaarheid is de emotie die we ervaren in uitdagende tijden. Het gevoel van onzekerheid, risico’s nemen en emotionele blootstelling, zijn enkele voorbeelden. Kwetsbaarheid vraagt om de moed om je te laten zien. Zeker als je de uitkomst niet onder ‘controle’ hebt. Door het erkennen, en erover in dialoog gaan met je belangrijke anderen, zal je de emotie beter leren begrijpen. Op deze manier krijg je er grip op en kan je blijven handelen naar je waarden.
Doen alsof we niet aan kwetsbaarheid doen, betekent net dat we toelaten dat angst ons denken en gedrag stuurt. Zonder dat we er ons bewust van zijn.
Kortom , je kan iets met kwetsbaarheid doen of kwetsbaarheid doet iets met jou.
