« Un expert contredit immédiatement l’autre. C’est la perversion des connaissances ou de l’expertise. » Marcus Buckingham (Nine Lies about Work – avec Ashley Goodall) écrit dans son 4e mensonge : « Les gens habiles à tous les points sont les meilleurs ». Je suis d’accord avec cela, mais avec une note en marge. Il est évident que…
Dans le dernier mensonge que Buckingham cite, que le leadership serait « une chose », l’idée d’un ensemble général de qualités d’un leader est remise en question. La réalité montre qu’il existe différents types de bons leaders. Chaque type reflète des capacités et des forces différentes et pourtant, ils se sont tous révélés très efficaces…
Non, dit Buckingham. Il s’agit de trouver l’amour dans ce que vous faites. Parce que ce que vous aimez, vous voulez continuer à le faire. C’est de cela qu’il s’agit plutôt que de rechercher un équilibre entre le travail et la vie privée. Trouver un équilibre parfait n’est pas évident car cela est presque impossible…
Chacun de nous a du potentiel, car « avoir du potentiel » signifie que nous avons la capacité de grandir, d’apprendre et de devenir plus efficaces dans ce que nous faisons. Ce qui importe davantage à Buckingham M., c’est la réalisation de l’élan. Ceci est le résultat d’une bonne coordination entre les traits de caractère…
Presque toutes les enquêtes des quarante dernières années montrent que les gens ne peuvent pas être évalués de manière fiable. Cependant, nous essayons de le faire. Un moyen plus fiable de collecter des informations sur les gens, est de noter nos propres expériences. Vos propres expériences reflètent votre vécu et ne peuvent pas être considérées…
La déclaration ci-dessus s’adresse aux personnes ayant besoin d’attention. L’accent est déplacé du feedback à l’attention, dans le même but, pour rendre les gens plus efficaces. Seule l’approche change, lorsque l’attention sera mise sur le renforcement de sa propre capacité de solution et de sa pensée créative. Lorsque vous prêtez attention, vous vous concentrez sur…
“J’ai l’occasion d’utiliser mes forces au travail tous les jours. » Comment répondriez-vous à la question ci-dessus ? Nous espérons que votre réponse sera positive, car cela signifierait que vous êtes convaincu que vous serez responsabilisé par le travail que vous faites. Chacun de nous est unique et possède ses propres atouts spécifiques à utiliser. Ces…
La raison pourquoi est au centre du troisième « mensonge » du livre de Marcus Buckingham. Il indique que la poursuite d’objectifs, simplement parce que vous êtes censé le faire dans une organisation, n’atteint pas le résultat escompté. Les entreprises dépensent beaucoup d’argent et de temps à travailler avec des objectifs en cascade (de haut en bas…
Les dernières semaines de 2019 s’annoncent et nous sommes tous enclins à nous préparer pour la nouvelle année 2020. Les plans, dont nous sommes convaincus, nous aideront à réussir dans ce que nous faisons. Cependant, en réalité, il fonctionne presque toujours différemment que prévu. D’ici fin janvier 2020, nous ne suivrons peut-être plus ce plan…
Harvard Business Review a publié un article sur le nouveau livre de Markus Buckingham et Ashley Goodall “Nine Lies About Work”. Les auteurs montrent le danger des mensonges vendus comme des vérités dans les entreprises et le monde sportif. Nous vous offrons leurs idées sur deux mensonges. Mensonge#1 : les individus aiment l’entreprise pour…